Indijsko tržište brze mode: Žestoka konkurencija i novi strategijski potezi
Indija se trenutno suočava s uzbudljivim razvojem na tržištu brze mode. U središtu ovog procesa nalazi se uspjeh Zudio-a, branda pod TATA-om, koji je pokrenuo žestoku konkurenciju među maloprodajnima gigantima. U ovom kontekstu, Reliance Retail Ventures Ltd odlučio je surađivati s kineskim modnim divom Shein, čija popularnost doseže globalne razmjere, premašujući poznate modne etikete.
Shein se vraća u Indiju
Reliance Retail je nedavno pokrenuo aplikaciju za Shein u Indiji, sada već gotovo pet godina nakon zabrane ove aplikacije zbog političkih napetosti između Indije i Kine. Prema Reutersovim izvještajima, aplikacija je službeno otišla uživo bez prethodne najave, označavajući povratak Sheina na indijsko tržište. Ovo partnerstvo je dio šire strategije Reliancea da unaprijedi svoju poziciju u industriji brze mode, suprotstavljajući se konkurenciji TATA-e.
Indijsko tržište brze mode
Prema izvješću Redseer Strategy Consultants, predviđa se da će indijsko tržište brze mode doći do prodaje od 50 milijardi dolara do 2031. godine, čineći između 25 i 30% ukupnog modnog maloprodajnog sektora. U ovom već fragmentiranom segmentu, mnogi neorganizirani igrači bore se za tržišni udio. Zudio, sa svojim pristupačnim i trendy komadima, postao je hit među mladima, dok Flipkartov Myntra nastavlja biti snažan konkurent.
Ambanijev odgovor na izazove
Mukesh Ambani je strategijski iskoristio kineske kompanije za izgradnju svoje snage u segmentu brze mode. Trent Ltd., maloprodajna grana grupe TATA, bilježi trostruke prodaje u dolarima u odnosu na razinu prije pandemije. Zudio, koji se brzo proširio s početnih 80 prodavaonica na gotovo 560, omogućava visoku profitabilnost unatoč niskim marginama zahvaljujući brzoj rotaciji zaliha i niskim najmovima.
U odgovoru na TATA-ino jačanje, Ambani je pokrenuo Yousta, brand koji nudi sve proizvode ispod 999 INR (12 USD), iako su rezultati još uvijek upitni. Reliance Relight je u lipnom tromjesečju zabilježio 8% godišnjeg rasta prodaje, dok su moda i stilovi života ostali relativno slabi.
Sheinov globalni uspjeh
Osnovan 2012. godine od strane Chris Xu-a, Shein se brzo transformirao u globalnog modnog lidera, opslužujući više od 150 zemalja i današnjim danom osvojivši preko 250 milijuna korisnika na društvenim mrežama. S više od 2 milijarde dolara dobiti u 2023. godini, njihova bruto roba dostigla je gotovo 45 milijardi dolara. Shein koristi direktan model potrošnje i snažno se oslanja na utjecaje s društvenih mreža za promociju svojih proizvoda.
Kontroverze i izazovi
Unatoč impresivnom rastu, Shein se suočava s kritikom zbog informacija o svojim radnim praksama u kineskim tvornicama. Istraživanja sugeriraju da mnogi radnici rade duge sate, kršeći lokalne zakone. Osim toga, Shein je podložan kritici zbog veza s prisilnim radom, posebno u vezi s pamukom iz regije Xinjiang. Tvrtka nastoji poboljšati svoju korporativnu reputaciju, u pripremi za svoj IPO.
Sheinov povratak pod strogim propisima
U ovom kontekstu, Isha Ambani, ključna figura u Reliance Retailu, igrala je važnu ulogu u osiguravanju Sheinovog povratka u Indiju, kako bi poslovanje bilo u skladu s lokalnim zakonodavstvom. Prema postignutom sporazumu, Shein će djelovati kao pružatelj tehnologije, dok će Reliance zadržati potpunu kontrolu nad poslovanjem. Ovaj model osigurava da se svi podaci pohranjuju unutar Indije, a Reliance planira koristiti lokalne proizvođače za proizvodnju Sheinove odjeće, što može dodatno ojačati indijski tekstilni sektor i stvoriti nova radna mjesta.
Ovaj razvoj događaja u svijetu brze mode predstavlja uzbudljivu priliku za indijsko tržište, kao i izazov za postojeće igrače. U svijetu koji se brzo mijenja, održavanje konkurencije na visokom nivou jamsko je za inovacije, prilagodbe i rast.
