V2retail: Nova Era Maloprodaje U Segmentu Vrijednosne Mode
V2retail se nalazi na uzbudljivom raskrižju u industriji modnog maloprodaje, posebno s naglaskom na segment vrijednosne mode. Ovaj lanac trgovina s fizičkim prodajnim mjestima u Delhiju, koji se natječe s gigantima poput V-Mart i Bazaar Kolkata, bilježi značajan rast. Uz prihode koji su ove godine dosegnuli 1.800 milijuna Rs, što predstavlja 55% porast u odnosu na prethodnu fiskalnu godinu, V2retail se suočava s izazovima i prilikama koje su pred njim.
Konkurentski Intenzitet i Cjenovna Strategija
Jedan od ključnih izazova s kojima se V2retail suočava je visoka konkurencija u modnom segmentu, posebice u srednjem i donjem razredu gdje se prosječna prodajna cijena kreće između 300-500 Rs. Ovaj segment karakterizira i veliki udio neorganiziranih igrača, ukupno oko 65%, što dodatno otežava stvaranje stabilne i profitabilne cjenovne strategije. V2retail se, prema riječima direktora Akasha Agarwala, upustio u "igru cijena", prilagođavajući svoju ponudu kako bi privukao kupce i ostvario konkurentsku prednost.
Raznolikost Ponude i Brza Rotacija Zaliha
V2retail je prilagodio svoj poslovni model kako bi savladao izazove tržišta. S trenutnim portfeljem od oko 3.100 jedinstvenih proizvoda (SKU) i brzim ciklusima ponude — gotovo 70% zaliha mijenja se svaka 45 dana — kompanija uspijeva održati dobar odnos s potrošačima. Ova strategija omogućava V2retailu da prodaje oko 90% svojih proizvoda po maloprodajnoj cijeni, čime se dodatno povećava atraktivnost brenda.
Profil Potrošača i Rastuće Prilike
S obzirom na profil potrošača, V2retail se usmjerava na "lovce na vrijednost", kategoriju koja obuhvaća generaciju Z i milenijalce s prihodima kućanstava ispod 5 lakh Rs godišnje. Ova demografska skupina sve više se okreće organiziranoj maloprodaji, a stručnjaci prognoziraju brzi rast ovog segmenta s godišnjim stopama rasta (CAGR) između 15-22% u godinama koje dolaze.
Efikasnost Lanca Opskrbe
Zbog zahtjeva tržišta, nužno je da V2retail optimizira svoju lanac opskrbe, posebno u donjim segmentima cijena. Puneet Mansukhani, partner u KPMG-u, naglašava važnost povećanja broja trgovina kako bi se kontrolirali troškovi. V2retail bi mogao apsorbirati više nacionalnih i regionalnih brendova, čime bi dodatno ojačao svoju poziciju na tržištu.
Tehnološka Inovacija i Ekonomija Jedinice
Tehnologija igra ključnu ulogu u pomoći V2retailu da ostane ispred modnih trendova. Njihov model je osmišljen tako da očuva ekonomiju jedinice, a najamnine se kreću oko 150 Rs po četvornom metru. Akash Agarwal ističe da se V2retail može pohvaliti jednim od najboljih prihoda po četvornom metru u industriji, s iznosima koji su blizu 15.000 Rs.
E-trgovina i Opreza na Online Model
Iako se čini da je online prodaja neizbježan put za mnoge maloprodaja, Agarwal jasno naglašava da model isključivo online ne može funkcionirati u segmentu vrijednosne mode zbog visoke cijene povrata i logistike. Umjesto toga, V2retail planira razviti vlastitu e-trgovinu koja će koristiti fizičke trgovine kao skladišta za isporuke istog dana, posebno u većim gradovima poput Delhija.
Zapošljavanje i Dostava
Zapošljavanje osoblja u trgovinama bit će ključno za uspjeh strategije e-trgovine. Prema Agarwalovim riječima, osoblje će biti angažirano za dostavu narudžbi u večernjim satima, čime će se optimizirati operativni procesi. V2retail planira prilagoditi svoju platformu kako bi zadovoljili potrebe svojih 20 milijuna kupaca koristeći postojećih resursa.
V2retail se nalazi na uzbudljivom putu, s strategijama koje se razvijaju u skladu s potrebama tržišta i preferencijama potrošača. Inovativne metode, optimizacija lanca opskrbe i fokus na pristupačne cijene čine ovu kompaniju jednim od ključnih igrača u sekretriju vrijednosne mode.
